Executive Master in
Business Administration
per Profili Tecnici
Sedi: Bologna, Roma. Avvio: aprile 2012
Il Master
L’Executive Master in Business Administration per Profili Tecnici è un’esperienza formativa strutturata e consolidata che si avvale di un corpo docenti unico: manager e professionisti di successo, uomini di profonde competenze provenienti da importanti esperienze professionali all’interno di grandi aziende italiane ed estere, pronti a condividere le proprie conoscenze.
Il Master è progettato secondo una logica sistemica, intesa come capacità di lettura del contesto aziendale interno e dell’ambiente esterno in cui l’impresa opera. Il programma affronta i principali temi legati alla gestione aziendale: strategia, organizzazione, marketing, logistica, amministrazione, finanza, controllo di gestione, project management e, a conclusione del percorso, il business plan, concepito come momento di sintesi e di verifica delle capacità manageriali.
Destinatari
Executive Master in Business Administration si rivolge principalmente a chi, in possesso di una formazione tecnica, desidera sviluppare il proprio profilo in senso manageriale con l’obiettivo di assumere posizioni di maggiore responsabilità, senza rinunciare all’impegno professionale.
Al termine delle attività ai partecipanti che avranno frequentato almeno l’80% delle ore di lezione verrà rilasciato il Diploma di Master in Business Administration.
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Programma
Il metodo didattico prevede esposizione di teorie, approcci e modelli di riferimento, illustrazione e utilizzo pratico di strumenti, esercitazioni, simulazioni e casi pratici, autoformazione.
I partecipanti saranno suddivisi in
piccoli gruppi di lavoro a cui sarà affidata l’elaborazione e la discussione di casi aziendali pertinenti.
Leggi
il programma...
Le decisioni strategiche d'impresa
- Come pianificarle e gestirle al meglio
- L'impresa ed il sistema competitivo
- L'orientamento strategico di fondo
- Cenni alla pianificazione strategica
- Il processo di gestione strategica (analisi, formulazione
e implementazione)
- L'utilizzo delle matrici come strumento di analisi strategica
L'organizzazione aziendale
- Progettare e migliorare la struttura organizzativa:
- Dalle funzioni ai processi aziendali
Le azioni di marketing e l'analisi della concorrenza
- L'azienda e l'ambiente esterno
- Le strategie di marketing
- Il marketing mix
- Il ciclo di vita del prodotto
- Le strategie operative
- I comportamenti e le strategie durante il ciclo di vita
- Il piano di marketing come strumento per la gestione aziendale
Le informazioni di marketing per le decisioni e la pianificazione aziendale
- Le ricerche di mercato
- La struttura di un sistema informativo di marketing
- Definizione del piano di ricerca e strumenti per la raccolta
dati
- Definizione delle caratteristiche del campione
- Sintesi ed interpretazione delle informazioni raccolte
- Le ricerche qualitative: finalità e tecniche
La comunicazione integrata
- Le azioni promozionali
- La pubblicità ed i suoi obiettivi
- I canali pubblicitari
- L'elaborazione di un messaggio comunicazionale
- La definizione del budget promozionale
- La valutazione dell'efficacia della comunicazione
- La comunicazione attraverso la rete internet
- Dal sito istituzionale al punto vendita virtuale
- Il web marketing
La struttura commerciale
- I compiti della struttura commerciale
- La forza vendita: la struttura, le dimensioni, l'organizzazione, la gestione ed il controllo
- Le tecniche, la scheda cliente
- I sistemi di incentivazione
Logistica integrata
- Servizio al cliente e sistema logistico
- I costi della logistica
- Come misurare la produttività del sistema logistico
- Il sistema integrato di previsione delle vendite, la pianificazione dei fabbisogni e la programmazione della produzione
- Le scorte e la gestione del magazzino
L'amministrazione come supporto all'azione dell'imprenditore e del manager
- Elementi di contabilità
- Le logiche di redazione del bilancio di esercizio
- L'interpretazione del bilancio di esercizio, l'analisi per indici e l'analisi per flussi
- La gestione del capitale circolante
- Il passaggio dalla contabilità generale alla contabilità analitica
Gli adempimenti fiscali
- Il bilancio civilistico e fiscale
- Normativa civilistica e normativa tributaria
- Il reddito d'impresa nel T.U. delle imposte sui redditi
- Le rettifiche fiscali alle voci di bilancio
- La redazione ed il deposito del bilancio
Finanza aziendale
- La determinazione dei fabbisogni finanziari
- L'analisi degli investimenti
- Le fonti di finanziamento
- I rapporti con il sistema bancario
- Le forme tecniche di finanziamento
La contabilità industriale e le tecniche di determinazione dei prezzi dei prodotti
- I sistemi di contabilità industriale
- La progettazione del sistema di rilevazione dei dati
- La definizione dei centri di costo
- La gerarchia dei centri di costo
- Le basi di ribaltamento e di allocazione
- Le configurazioni di costo dei prodotti: full costing
e direct costing
- La determinazione degli standard del prodotto
- I sistemi di controllo dei costi per attività (Activity
Based Costing)
- Le analisi di convenienza economica
- La scelta del software (software selection)
Il budget e il sistema di controllo di gestione
- Il processo di definizione degli obiettivi
- I budget operativi
- Il budget degli investimenti, il master budget
- Il budget economico e il budget finanziario
- Gli scostamenti dal budget ed i correttivi
- Le tecniche per la progettazione di un sistema di budget
- Il sistema di controllo di gestione e il sistema premiante
- Il sistema di reporting
Il project management
- Significato ed Evoluzione del Project Management
- Progetti
- Sottoprogetti
- Attività
- Le Fasi di Sviluppo di un Progetto
- La Pianificazione
- La Programmazione
- Il Controllo
- L'Utilizzo dell'Informatica nel Project Management
- Panoramica sugli Strumenti esistenti
- Introduzione all'Utilizzo degli Strumenti Informatici
Il business plan e le strategie di crescita
- Analisi e contenuti del Business Plan
- Sintesi del progetto imprenditoriale
- La formula imprenditoriale
- Il gruppo imprenditoriale e le posizioni chiave
- Il mercato di sbocco
- La concorrenza
- I sistemi di approvvigionamento
- Il prodotto servizio
- Il piano di Marketing
- Il sistema produttivo e logistico
- L'organizzazione
- L'analisi Economica
- Analisi e proiezioni dei fabbisogni finanziari
- Le fusioni e le acquisizioni i come strumenti di crescita
- Tecniche e modalità operative
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programma completo
Iscrizioni e selezioni
La partecipazione al Master è riservata a
15 partecipanti selezionati su basi meritocratiche allo scopo di offrire un servizio qualitativamente adeguato alle aspettative dell'aula.
La procedura di selezione prevede un accertamento mediante valutazione del curriculum e colloquio (anche telefonico), finalizzato a confermare la congruità delle motivazioni e delle aspettative del candidato con il progetto formativo proposto da Stogea.
Agevolazioni
Sono garantite
riduzioni del 15% per quanti, superate le selezioni, confermano la propria partecipazione al Master entro il 10 marzo 2012.
Finanziamenti: Stogea ha stipulato delle convenzioni con società per il credito al consumo che rendono possibile pagare la quota di partecipazione al Master (IVA compresa) in 12 rate mensili senza interessi.
Recapiti
Stogea |
Viale S.Concordio 135 | Lucca
Tel. 0583 583358 - 0583 583562
Polo Didattico di Bologna: Via Bigari 3 | Bologna
Web:
www.stogea.com
E-mail:
stogea@stogea.com
